La Empresa
IZAWA S.A. nace en el año 2002, como productor de equipos completos para GNC y GLP, adquiriendo una importante experiencia en el corto plazo sobre el conocimiento del manejo de esta tecnología. Estos años de trabajo en la producción y desarrollo de tecnologías para GNC nos han posibilitado consolidarnos entre los pioneros del mercado.
Estos años de trabajo en la producción y desarrollo de tecnologías para GNC nos han posibilitado consolidarnos entre los pioneros del mercado. La experiencia nos ha posibilitado ubicarnos en lo más alto tanto en la calidad como en la excelencia de nuestros productos, como así también en la flexibilidad para dar respuesta a los crecientes requerimientos del mercado.
La confiabilidad de los productos IZAWA S.A. esta acompañada por la calificada instalación de su red de talleres de montaje. Mano de obra especializada y tecnología de vanguardia, son la combinación ideal para hacer de cada conversión un producto de calidad asegurada. Nuestros productos están diseñados para llevar alta satisfacción a sus clientes, y son sometidos a innovación permanente para cumplir con los exigentes requerimientos del mercado que son cada vez más exigentes.
Para el equipo de IZAWA S.A. es un compromiso mantener satisfechos a los usuarios de GNC.
MISION
Ser un modelo de excelencia en la fabricación de productos para la conversión de vehículos a GNC con calidad certificada, contribuyendo al desarrollo de la actividad comercial y el desarrollo tecnologico en el ámbito local e internacional.
VISION
Ser un modelo de excelencia en la fabricación de productos para la conversión de vehículos a GNC con calidad certificada, contribuyendo al desarrollo de la actividad comercial y el desarrollo tecnologico en el ámbito local e internacional.
VALORES
Actuar con honestidad y ética cumpliendo las leyes y normas que regulan la industria para garantizar la calidad del producto. Nuestro compromiso de trabajo e innovación hace que seamos los indicados para garantizar transparencia y productos de alta performance.
